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    保安工作:胜在执行力 赢在责任心

     

         责任心是前提、是基础,执行力是保障、是关键。执行有效率,才意味着责任到位。责任心决定执行力,执行力检验目标任务完成的能力。

     责任心和执行力的必要性

    1、责任心是每一位保安员的基本素质要求

    当前保安工作任务繁重艰巨,客户要求高,如果不加强责任心,勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著,只有将责任心融入到

    保安本职工作之中,平安、稳定、和谐的目标才能实现。

    对于管理人员来说,责任心强,具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责,精力就会集中在管理质量上,想办法、出主意、拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口、不

    发任何牢骚、不谈任何条件。

    责任心不强,只想当骨干不想做事,在其位不谋其职,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走,对职责范围内的事情该抓的不抓,该管的不管,结果就会困难越来越大,问题越积越多

    ,发展越来越慢。由此可见,对于保安工作来说,有难易之分,工作能力有高低之别,但关键的还是责任心的强与弱。

    2、执行力是责任心的具体体现

    保安工作的执行力,应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行的速度。实际工作中,许多执行的过程缺乏紧迫感,拖沓、缓误,延时完成工作,

    实际上就是没有完成工作任务。准确即执行的尺度。它要求在完成实际目标时,不偏不倚体现准确。与组织目标不相符的不必去做,做了适得其反;组织有目标要求去做的,就要

    准确地去完成,恰到好处。严谨是执行的方法。在执行中,方法很重要。

     

    一个好的制度的推进,如果没有好的方法,就可能将把制度变成问题,把问题加以扩大化。还可能发生解决问题后又制造问题。严谨的工作方法是升展各项工作的重要手段。坚持

    是执行的保障。坚持落实各项规章制度;坚持执行勤务规定。只有做到“坚持”二字,才能保证队伍稳定和保证服务质量。执行力才能在队伍管理和勤务执勤中得到体现,效果才

    好。

    在队伍管理和勤务执勤中,只有坚持公司的规章制度和勤务规定,才能在保安队伍的管理中形成有规范的行动,才能养成好的管理传统,保安队伍方才稳定。

    及时、准确、严谨和坚持,体现了无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找任何借口地去执行。

    培养责任心和执行力的途径

    1、加强责任心教育是基础

    责任心和执行力的教育,要首先着眼于理想信念教育,引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观,增添履行责任的精神动力,引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献

    。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动,增强保安人员的责任意识。

    2、骨干要做好带头作用

    保安队伍中的管理骨干,要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样,执行力才会大大增强。敢于担责,有两层意思:一是勇于承担起自己的责任,认真地从自己的身上找出原

    因,而不是找一些借口开脱;二是要正确对待工作中的困难与问题,敢于对自己分内的工作负责,出现问题,主动采取措施,防止事态扩大。

     

    3、应从对人员的管理体制上下功夫

    在管理体制上,结合行业特点,从基层到高层,分层次、有步骤地进行,并将普通队员与管理者区别开来,各有侧重。

    可以通过以下几种方式:一是关心、体贴保安员,与他们建立感情,人际关系和谐;二是杜绝圈子习气,工作分工公平合理、职务晋升公平竞争;三是为人正直、身先士卒。这样

    ,不但增强了保安员的责任心,让保安员心情舒畅,工作热情饱满,同时也无形中提升了保安员的执行力,更有利于保安队伍的和谐稳定。

    4、正确的引导与管理是关键

    培养与提高责任心和执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要以身作则,不搞特权,充分发挥

    领导的模范和带头作用,特别是保安大、中队长,作为基层领导,更应该深入一线亲力亲为。

    所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导所属保安员按规章办事,按规范执

    勤,保持高度的警惕性,才能保证守押工作的安全。

    5、建立合理的薪酬管理体制

    一个队伍稳定,发展良好的保安企业,除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外,还应当建立合理的薪酬管理体制,充务发挥合理的薪酬管理作用,才能对保安人员

    的责任心和执行力的提高起到促进作用。

     

    着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用,这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面,让保安员得到满意后,才能够调动保安人

    员的积极性和归属感,才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力,也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题,以确

    保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。

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