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保安培训
    如何打造强悍的安保管理团队

     强悍安保管理团队成员除了专业能力,还应具备一定的基本素养:
      一是积极的人生态度。拥有积极的人生态度,才会不惧困难,积极解决问题;才会全身心地投入工作;才会将周围的世界变得更美好。
      二是开拓性思维。拥有基础的开放性、创造性思维能力,则会用不同的方法来调整自己的思维,并改变自己的感受。
      三是求知欲。要有对未知进行无限探索的欲望。只有愿意付出非同寻常努力的人,才能加入强悍团队。

    学习能力
      强悍的安保管理团队一定是拥有超强学习能力的团队。学习可以重新认识世界,重新认识与世界的关联;学习可以拓展出创新能力,与时俱进。只有学习才能持续开发、创造未来。
      一个安保管理团队要想保持“卓越”,只有永远处在学习的过程中。安全形势不断变化,必须不断学习才能适应业务需求。最大的挑战之一不是对经验的传承,其实是对未来的预测。学习不仅是学知识,更需要学会分析环境的变化。
      学习的过程不仅仅是被动地接受知识,而是让知识武装头脑,掌握知识,丰富内涵。学习的最佳结果就是找寻到自己想要的答案。
      世事纷扰,静下心来才能进入最佳学习状态。内心平静不是无欲无求,而是兼具宁静与活力,知道自己前行的方向。追求内心平静,方能专注于目标,方能勇往前行。
    拥抱变化
            变化,实际就是不确定性。强悍的安保管理团队需要学会识别不确定性,学会与不确定性共处;必须视变化为机遇,而不是威胁;对变化保持敏锐性,并能够适时作出反应。很多时候,无法妥善应对环境变化是导致企业走向危机的根本原因,不可能总是在“舒适区”中做出选择或者躲避变化。
    安保管理团队成员要对变化的、革新的事物保持敏感和谦虚,并由此激发兴趣与工作热情,不应过于保守和自信。一个优秀的团队,能够把握住机会,创造好的业绩。
            决定未来的是对变化把握的能力,只要能够紧跟变化的步伐,把自己做好,所有的变化对你来讲其实都是是机会。
            形势不断变化,关键是团队是否能感知到变化,是否拥有及时应对变化的能力。

    勇于创新
            为什么当年全球手机销量龙头企业诺基亚、摩托罗拉会在短期内迅速陨落?根源在于未能抓住市场机遇进行创新。
            强悍安保管理团队通过创新发掘客户需求来实现增长,用增长去面对变化,最重要的是团队对增长所做的努力。
            创新是提出创造性解决方案,体现知识的整合和融合。创新是为了保证核心竞争力。不断创新,让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势。  勇于尝试团队所没有做过的事,也是一种创新。
            安保企业需要针对市场环境而作出变革,对客户需求的变化而不断创新。一次安保政策的重建、一个踩踏事件的发生等,都可以成为安保服务和业务创新的切入点和契机。

    建立信任
            强悍安保管理团队成员需要建立信任,信任是合作的前提。团队成员之间必须建立融洽的关系,通过相互间的接触,寻找彼此间的亲密关系点。
            建立信任,要加强沟通,让成员之间互相了解。首先,要明确成员在安保管理团队中能做什么事情、需要什么信息和资源、会遇到什么障碍、希望达成什么结果;然后是了解其他成员在这些方面的想法,同时让所有成员之间清楚彼此的做法和想法,让彼此能够在一个协同的框架下开展合作。
            安保管理团队成员要相信愿景和目标,相信每个成员的力量。安保业务庞杂、工作量巨大,成员之间必须建立绝对的信任,信任既是对人品的信任,也是对互相之间工作能力的信任。

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